うまくいく

Kevin Caldwell ‘08が2007年1月にマンハッタンに本拠を置くNational Economic Research Associates（NERA）で外交官として初日を始めたとき、彼は当然のことながら緊張していました。ニューヨークの企業文化についてのホラーストーリーを聞いたことがあります。ナッシュビルの経済学専攻のコールドウェルは、それは犬を食べる犬になるだろうと思ったと言います。しかし、彼は外人でした。彼はMITを代表していた。彼は忍耐する準備ができていた。

Aurora FlightSciencesの航空宇宙エンジニアであるAdamWoodworth ’07（着席）は、航空学と宇宙工学を専攻しているexterns Patrick Shannon ’09と、機械工学専攻のMing Leong ’09とのプロジェクトをレビューしています。

実際、彼は、訴訟を受けている、または訴訟を予想している当事者の経済分析を行うNERAは、非常に歓迎される環境であることに気づきました。私の同僚は素晴らしかった。すべてが私が予想したよりもはるかに残酷ではなかった、と彼は言います。そして、MIT同窓会の12歳の学生/同窓会エクスターンシッププログラムで別のサクセスストーリーが始まりました。

このストーリーは2009年1月号の一部でした

• 残りの問題を見る
• 購読

昨年1月、269人の外部研修生がこのプログラムに参加しました。このプログラムでは、1月の独立活動期間（IAP）での短期間の仕事の経験について、学生と卒業生のスポンサーをマッチングします。このプログラムは、すべての学部生と大学院生を対象としています。 9月に、興味のある学生はMITAAのウェブサイトに掲載されている外部リストを確認し、それぞれ最大3つの機会を選択し、履歴書とカバーレターを電子的に提出します。その後、卒業生のスポンサーは、申請書を確認し、面接する候補者を選択し、MITに彼らの最上位の選択肢を通知します。ソフトウェアは学生と外部の試合の数を最大化し、学生は11月中旬に試合の通知を受けます。

関心と機会の拡大

開始以来、外部プログラムは着実な成果を上げてきました。 2004年から2008年の間に、応募者数は455人から691人に増加し、配置された学生の数は163人から269人に増加しました。また、プログラムが成長するにつれて、学生の経験を共有する意欲も高まりました。 2008年に、3人の学生が彼らの外交についてブログを投稿しました、と学生と同窓会の関係の副所長であるケイティ・マロニーは言います。職場や新しい街での冒険について毎日読むのは楽しかったです。彼らは実際の経験を積み、素晴らしいレストランや美術館も発見しました。

エクスターンシップはわずか1週間続く場合もあれば、IAP全体に及ぶ場合もあります。生活費と旅費は学生の負担となりますが、スポンサー企業が奨学金を支給したり、住居や交通費を援助したりする場合があります。たとえば、NERAは1時間あたり18ドルの給付金を提供し、コールドウェルはブルックリンで家族と一緒に借りる部屋を見つけるまでCraigslistを梳きました。

エクスターンシップの詳細は企業によって異なりますが、このプログラムは卒業生と学生の両方にメリットがあります。同窓生のスポンサーは、MITの学生に会社を紹介し、潜在的なインターンや従業員を見つけ、MITと再接続することができます。 Externsは貴重な仕事の経験と連絡先を獲得します。エクスターンシップは、さまざまな職場環境や文化がどのようになり得るか、そして彼らの性格や性質に最も適しているものについての理解をエクスターンに提供します、とマロニーは言います。

3回のexternJameel Khalfan ‘06はモデル体験をしました。彼はニュージャージー州政府機関で2年生として、IBM Researchでジュニアとして、AIG Real EstateInvestmentsでシニアとして働いていました。その間に、彼はフランスの携帯電話会社Orangeとボストンを拠点とする広告代理店Digitasで夏のインターンシップを開催しました。現在、マイクロソフトのWindowsビジネスグループのプロダクトマネージャーであるKhalfanは、エクスターンシッププログラムが、これらの貴重なインターンシップ、そして最終的には現在の仕事に着手するのを支援したことを認めています。

マイクロソフトで1年過ごした後、Khalfan自身がホストになりました。彼は2人の学生を後援しました。そのうちの1人は、その後ソフトウェアの巨人に夏のインターンシップを上陸させました。どちらの外部者もシアトル出身ではなく、彼らはここに来て、多くの人を知りませんでした、とKhalfanは言います。最近、[スポンサーとして]学校を卒業した人がいたら助かったと思います。同窓会がとても簡単に参加できるようにしてくれたことに感謝しています。

新しい才能の育成

NERAのシニアバイスプレジデントであるDavidTabak ‘90は、外部プログラムが彼の会社が新しい才能を見つけて育成するのに役立ったと言います。 2000年に、NERAは1つの外部を後援しました。昨年は19社を後援しました。それ以来、2人の元外交官がフルタイムで入社しました。しかし、前かがみを適用する必要はありません。私たちは優れた量的背景を探しており、優れた履歴書とアプリケーションを準備するために時間を割く学生を本当に探しています、とTabakは言います。私たちは彼らに、新卒者と同じタイプのこと、つまり統計やその他の経済分析を実行するように働きかけました。

同様に、Khalfanは、Microsoftの外部企業がXeroxやコーヒー製造の義務にとらわれることはないと述べています。彼らは、マイクロソフトの営業担当者に世界中に配布される製品デモを作成し、販売プレゼンテーションで使用される競争力のある調査を実施しました。彼らが行った仕事は私たちを助け、多くの人々に見られたとカルファンは言います。

コールドウェルは、彼自身の外交は、同じタイプの実践的な、ビジネスの根性の経験を提供したと言います。その1月にここに来たとき、私は理論経済学を学びましたが、学んだことは何も使用していなかったと彼は言います。エクスターンシップは彼に理論を実践する機会を与え、そしてビッグアップルの良い味を得る機会を与えました。

Caldwellは、学生に実際の仕事の世界を約束することなく試してみる機会を与えるためのプログラムを賞賛しています。良い経験があれば、ほとんどの場合、戻ってくる機会があります。良い経験がない場合は、たった4週間でしたと彼は言います。結局のところ、コールドウェルは最初のカテゴリーに属していました。彼は卒業後すぐにフルタイムでサインオンしました。

隠れる