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仕事のハイブリッドな未来のための革新
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2020年3月、パンデミック関連のシャットダウンのために、大小さまざまな業界の企業が、ほぼ一晩でリモートワークに移行する必要がありました。実際には、 3分の1以上 最高所得の4分の3近くを含む、その期間中にリモートで働いていたと報告した米国の労働者の割合 労働者。 Zoom、Microsoft Teams、Slackなどのデジタル会議およびコラボレーションツールが一般的になりました。組織は、労働者を直接見ずに雇用する方法を考え出しました。多くの従業員が長い通勤の終わりと家族とのより多くの時間を応援しましたが、他の従業員は仕事と家庭の境界の欠如を嘆きました。
仕事のハイブリッドな未来のための革新
自宅で仕事をした場合の従業員の生産性に対する懐疑論も高まりました。アン 2021年4月の研究 シカゴ大学のベッカーフリードマンインスティテュートは、企業の共同作業後のリモートワークプランを調査し、米国経済の生産性が5％向上すると予測されていることを発見しました。そして、 PwCによる2020年12月の調査 従業員の34％がパンデミック前よりも生産性が高いと述べ、経営幹部の半数以上が平均的な従業員の生産性が向上したと述べていることがわかりました。
現在、ハイブリッド作業の形で同様に広範囲にわたる混乱が進行中です。一部の組織は、従業員がフルタイムでオフィスに戻ることを要求していますが、多くの組織は、従業員がオフィスで数日、リモートで作業する日を過ごすという新しい通常の準備をしています。仮想および対面の会議とコラボレーションを組み合わせて。 CNBCの調査 人的資源、財務、テクノロジーの幹部の1人は、2021年の後半に企業の半数弱がハイブリッド作業モデルを使用することを発見しました。
PwCの米国組織戦略実務のプリンシパルであるDenizCaglarは、ハイブリッド作業は企業が正しく行わなければならないことの1つだと考えています。共同作業の方法を再発明する必要があります。ハイブリッドモデルを正しく取得しないと、会社の生産性は低下します。また、一部の業界では、生産性が1〜2％変化しても、かなり大きな違いが生じる可能性があります。
これらはすべて、パンデミック後も継続的な柔軟性を要求する従業員が増えるビジネス環境で行われています。によると アクセンチュアの将来の仕事の研究2021 たとえば、従業員の83％がハイブリッド作業モデルを好みます。そして企業は耳を傾けています。特に競争の激しい市場で才能を引き付け、維持するために競争しているため、組織が現在行う選択が重要になることを知っています。
EYのグローバル最高イノベーション責任者であるJeffWongは、企業がオフィスに戻って人々を歓迎する準備をするとき、仕事に関する従業員のニーズと動機、および彼らがどのように変化し進化したかを認識しなければなりません。企業は最高の人々を引き付けて維持したいと考えていますが、ほとんどの人が、以前から存在していたものとは異なる何かを望んでいると言っています。
世界中の組織がこの課題に直面しており、適切なプロセス、革新的なテクノロジー、およびリーダーシップのサポートを確立して、この強力な瞬間に対応できるように取り組んでいます。