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Prith Banerjee
ヒューレットパッカードの研究責任者は、HPの存続を保証する可能性のある破壊的技術について語っています。 2011年12月20日
ヒューレットパッカードは問題を抱えています。スマートフォンやタブレットは、世界最大のPCメーカーとしての地位を軽視する恐れがあります。クラウドコンピューティングはサーバービジネスを不安定にしています。プリンターはもはやハイテクとは見なされていません。 HPの株価は、同社が戦略的な方向性を模索したため、2011年に急落しました。
HPを活性化する新しいCEOのメグホイットマンの計画の一部は、カリフォルニア州パロアルトに本社を置くHP研究所の500人の研究者からのアイデアにさらに大きく依存することです。彼らは、たとえこれらがHPの現在のビジネスに挑戦しているとしても、破壊的技術の作成を明確に任されています。 （破壊的イノベーションの詳細については、ビジネスへの影響を参照してください。）
このストーリーは2012年1月号の一部でした
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ホイットマンの最初のステップの1つは、ラボのディレクターである電気技師のプリスバネルジーに直接報告させることでした。バネルジーは言った テクノロジーレビュー IT編集者のTomSimoniteは、破壊的技術が、歓迎されない外部の力だけでなく、HPの有用な内部の力である理由を説明します。ラボの最近の成果の中には、低コストのサーバーチップを試すように会社を説得し、メモリスタと呼ばれる新しいメモリコンポーネントを開拓したものがあります。
子供達 ： HP研究所が在職中に成し遂げた最大の進歩は何ですか？
Banerjee：既存のセンサーの1,000倍の感度を持つリヒター加速度計を開発しました。私たちはシェルと協力して、エネルギー探査にそれを使用し、HPセンサー、ネットワーク、サーバー、およびソフトウェアを組み合わせて、既存および代替のエネルギー資源のより良い全体像を提供しています。これにより、シェルはより的を絞った発見を実行し、環境への影響を減らすことができます。
ほとんどの人は破壊的技術をスタートアップ企業と関連付けています。大企業がイノベーションを起こすことができると信じるべきなのはなぜですか？
新興企業は学界から研究を取り入れ、それを市場に出す方法、つまり実行について革新します。それらの大多数はほとんど研究開発をしていません。スタートアップは、メモリスタのようなテクノロジーを発明することはできませんでした。材料やその他すべての適切な組み合わせを考え出すのに5年から10年かかりました。私たちは根本的な革新を行い、それを今後3年以内に市場に投入します。
HPが既存のビジネスを混乱させているにもかかわらず採用しているラボのアイデアの例は何ですか？
Project Moonshotでは、モバイルデバイスのようなARMまたはIntelAtomアーキテクチャを備えた低電力チップをベースにしたサーバーを立ち上げました。私たちのサーバービジネスは非常に儲かるドル箱です。私たちは人々にこれらの金属の塊を大きな利益率で購入してもらいたいのです。しかし、私の研究者は、未来は膨大な数の計算ではなく、ツイートし、リアルタイムで更新される世界のZyngasであることがわかりました。そのために必要なアーキテクチャは、高性能のIntelプロセッサを搭載したサーバーではなく、多くの低電力プロセッサが連携して動作することです。最終的に、サーバー事業の責任者は、これを行うつもりだと言いました。
ビジネスユニットのリーダーに、現在の製品に挑戦するアイデアを聞いてもらうのは難しいことではありませんか？
何かを説明したり、研究のプロトタイプを示したりするだけでは不十分な場合があります。人々を本当に納得させる製品をゼロから構築するためのデモンストレーターと呼ばれるプログラムがあります。たとえば、私たちは数年間、電気ではなく光を使用するフォトニック[ネットワーキング]相互接続を研究してきました。しかし、企業はそれが高価であり、建てることができなかったと言いました。 HPが製造する非常にハイエンドのルーターを採用し、[内部]をフォトニクスに変更しました。私たちがそれをデモしたとき、誰もが言った、うわー、これは素晴らしい革新です。
HPはスマートフォンやタブレットに苦労してきました。 HP研究所は会社の対応をどのように支援していますか？
ラボには、ビジネスと連携して機能するモバイルチームがあります。私たちは彼らに適応するためのツールを渡しています。これは非常に動きの速い市場であるため、詳細に説明することはできません。また、HPが現在取り組んでいない分野についても調査しており、それはモバイルチームにも当てはまります。
HP研究所は、英国、イスラエル、ロシア、シンガポール、インド、中国に拠点を置いています。それは破壊的なアイデアを見つけるのに役立ちますか？
あなたが米国中心であるだけなら、あなたは多くの機会を逃しています。インド向けのタブレットデバイスを作成しようとしているとしましょう。 iPadのことを考えると思いますが、インドの10億人のうち、インターネットにアクセスできるのは5,000万人だけですが、5億人が簡単な電話にアクセスできます。インドの私たちの研究者は、Vayuと呼ばれるハードウェアデバイスと、Siteonmobilesと呼ばれるSMS経由でWebを配信するためのクラウドシステム全体を構築しました。パロアルトの私たちの研究者は、そのことを考えたことはありませんでした。
HP研究所に参加した後、研究をより少ない分野に統合しました。どうして？
私たちはあまりにも多くのクールなことに取り組んでいました。 150のプロジェクトがあり、それぞれに1人か2人の研究者が関わっていました。私たちは、これらの人々の創造的な心を導く必要があると感じました。すべてのプロジェクトで2人のコンピューター科学者、1人の化学技術者、社会科学者、および物理学者が集まるとしたら、本当にクールなことが起こる可能性があります。