インドのITガイ

1969年、F。C。コーリは、ムンバイ市（当時はボンベイとして知られていました）にサービスを提供する電力網の制御をコンピューター化したばかりでした。タタエレクトリックのゼネラルマネージャーとしての彼にとって、それは印象的な偉業でした。しかし、インド最大の家族経営のコングロマリットであるタタグループは、コーリに対して他の計画を立てていました。彼は、その新進の情報技術サービス会社であるタタコンサルタンシーサービスをそのゼネラルマネージャーとして立ち上げるのを手伝うように頼まれました。

彼の前の仕事は気が遠くなるようなものでした。国内市場がコンピューター化に向けて熟していないにもかかわらず、彼は興味を持ったTataの50以上の企業の業務をコンピューター化し、外部のクライアントからビジネスを強化する必要がありました。

当時、インド全土にはほんの一握りのコンピューターしかありませんでした。社会主義政府は、新しいメインフレームの輸入に厳しい制限と高額の関税を課しました。これは、人間の労働者を追い出すことを脅かす無意味な贅沢と見なされていました。そのような購入を試みた民間企業はありませんでした。新会社は誰のために、何を使ってソフトウェアを書くのでしょうか？ TCSは稼働していましたが、実行されていませんでした、とコーリは言います。浮かんでいるために経営コンサルティングプロジェクトを取り上げました。しかし、1974年にTCSのディレクターが亡くなったとき、コーリは彼の後を継いで、次の20年間で4億ドルのベンチャーにそれを形作り続けました。

2012年、米国電気電子学会（IEEE）は、インドのIT産業の発展への貢献が認められ、コーリに創設者メダルを授与しました。授賞式で上映されたビデオで、タタグループのCEOであるラタンタタは彼をインドのアウトソーシングの父と呼んだ。彼がキャリアを始めたとき、インドはソフトウェアのソースとして知られていませんでした。現在、IT業界の従業員数は280万人近くであり、2012年の収益は1,000億ドルを超えると予想されています。

ペシャワール（現在のパキスタン）で生まれ育ったコーリは、パンジャブ大学の物理学を卒業し、インド海軍に参加したいと考えていましたが、留学のための奨学金も申請しました。第二次世界大戦はちょうど終わったばかりで、ほとんどの耐航性のある船はまだ軍隊によって指揮されていたので、彼の奨学金は彼の海軍の停泊前に通過しました。そこで彼は1946年にカナダに行き、クイーンズ大学で電気工学の学士号を取得し、カナダのGeneral ElectricCompanyで1年間働きました。次に、彼はMITに向かい、そこで電気工学の修士号を取得しました。その後、米国で電力エンジニアとして簡単にトレーニングを行いました。

1951年、彼は新たに独立したインドに戻り、タタエレクトリックに加わり、国造りのプロセスに参加しました。 Victoria Jubilee TechnicalInstituteの電気工学部門の責任者であるP.K. Kelkarとともに、彼はインドで初めての制御工学の修士プログラムを確立しました。しかし、彼は学者ではありません。私はこれを可能な限り良い意味で意味します、と彼の名だけで通っている電気工学とコンピュータサイエンスのMIT教授であるArvindは言います。彼の強みは、学界と産業界のつながりを本当に理解していることです。

1959年、ケルカーはカンプールのインド工科大学の創設ディレクターになり、コーリに教員採用委員会に参加するよう勧めました。 4年後、MITが非公式に主導する9人のメンバーからなる米国の大学コンソーシアムが、研究所がIBM1620コンピューターを受け取るように手配しました。米国のコンピューティングの著名人が到着し、選ばれた学生グループに短期集中コースを提供しました。ノースカロライナ州立大学の技術史学者であるロスバセット氏は、これはコーリ氏のコンピューターの実践的な紹介でもあったと言います。生徒たちは夜遅くまで起きていて、熱心にプログラミングをしていました。

コーリは興奮に巻き込まれた。コングロマリットの学術部門であるタタ基礎研究所で大型コンピューターを実験した後、彼はムンバイの電力網を制御するための専用メインフレームを望んでいました。先駆的な購入は、研究プロジェクトとしてクリアされなければなりませんでした（彼をまだランク付けしているという事実）。 1968年にデジタル化するにあたり、彼はほんの一握りの米国の公益事業を除いてすべてをリードしていました。

TCSで、コーリは機知に富んだプログラマーの準備が整った情報源を育てました。コンピューターサイエンスはIITカンプールを卒業しました。 TCSの最初のメインフレームである未使用のICL1903は、労働組合が仕事を食べるモンスターの設置をブロックした後、元の価格の何分の1かでマシンを喜んでオフロードした政府所有の保険会社からのものでした。彼のプログラマーは、これと2台のリースされたIBMマシンを使用して、社内業務のコンピューター化、大規模な国立銀行の支店間調整、およびムンバイの電話帳に着手しました。

1973年、コーリはIEEEの取締役会に選出された最初のインド人になりました。 MITのカール・ワイルド教授からの手紙を含む、お祝いのメールが寄せられました。コーリは彼のクラスでトップグレードを獲得した唯一の人でした、と彼の古い先生は思い出しました。 MITは私が学び続けることを学んだ場所でした、とコーリは言います。

1974年にTCSの指揮を執ったとき、彼はIEEE接続を使用して米国で専門家の連絡先を構築しました。その年、TCSはデトロイトを拠点とするコンピューターメーカーであるBurroughsから契約を結びました。同社は、ヘルスケアソフトウェアパッケージを新しいコンピューターラインと一緒に販売することを望んでいました。しかし、インドにはバロースマシンはありませんでした、とコーリは言います。そこで彼のチームは、利用可能なICLをコーディングし、バロウズコンピューターの変換を行うフィルタープログラムを作成しました。感銘を受けたバロウズは、TCSのプロジェクトをすぐに見つけ、最初の主要な安定した海外クライアントになりました。

質の高い仕事を提供するために、TCSは新しいバロースメインフレームを必要としていました。政府は輸入に同意したが、コーリは5年間で機械の2倍の価値を輸出することを約束しなければならなかった。マシンのコストは$ 340,000です。関税で、TCSはその2倍以上を支払うことになりました。それでも、TCSは輸出収入の約束を果たしました。その成功により、インド政府はコンピューターに対する立場を再考しました。他のインド企業が争いに加わり、インドのITコンサルティングブームが進行中でした。

コーリ氏は、政府が国内のソフトウェア開発、特にインドの言語を話すことができるソフトウェアを奨励する時が来たと言います。そうして初めて、インド独自のアプリケーションシステムを開発して、国内の効率を向上させることができると彼は言います。そうすれば、コンピューターは国の成長のための真の道具になることができます。

2000年に引退して以来、コーリはタタグループと名誉の立場で働き、インドの発展のためのツールとしてコンピューターを使用する方法を模索してきました。スリラーと統計レポートを同様にむさぼり食う貪欲な読者である彼は、2000年に、インドには50万の村に広がる1億5000万人近くの識字能力のない成人がいるという推定に愕然としました。言語学者の助けを借りて、彼は、大人が新聞を読み始めるには、平均して500語を認識する必要があると判断しました。その後、彼のプログラマーは、アルファベットを教える前に、画像を使用して大人に完全な単語を教えるソフトウェアを作成しました。 10週間のパイロットプログラムで、ハイデラバードの近くの村、ベエラムギューダの25人の大人が、母国語であるテルグ語で新聞を読み始めました。

この実験は、お下がりのコンピューターで、さまざまな地域と言語で繰り返されました。 2009年までに、このソフトウェアは12万人以上の人々が機能的に読み書きできるようになるのを助けました。今日、インド政府は、成人の非識字を根絶するための大規模な介入としてそのソフトウェアを使用しています。

2月に89歳になるコーリは、彼の国が直面している厄介な問題のいくつかに取り組み続けています。多くの場合、ITはソリューションの一部であると彼は言います。その上、彼は付け加えて、ひどく笑って、私は私の時間で他に何をしますか？

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