Hulu

名前： Hulu





ウェブサイトからストリーミングできるビデオコンテンツを提供し、ケーブルテレビや衛星テレビのプロバイダーと効果的に競合します。 NBC Universal、News Corp.、Walt Disney、Providence EquityPartnersがそれぞれ出資しています。

URL： www.hulu.com
位置： 天使たち
電話： （310）571 4700
設立年： 2007年
就業者数： 160

エグゼクティブリーダーシップ：



最高経営責任者（CEO： ジェイソン・キラール

だった： 経営学とジャーナリズムおよびマスコミュニケーションの学士号。ハーバード大学のMBA。 Huluの前は、ウォルトディズニーカンパニーの設計開発部門で働いた後、Amazonに移り、世界的なアプリケーションソフトウェアの上級副社長に就任しました。

CTO： エリック・フェン



だった： テキサス大学で電気工学の学士号を取得。 Huluの前は、Fengは北京を拠点とするビデオ注釈サービスであるMojitiの創設者兼CEOでした。それ以前は、MicrosoftとMicrosoft ResearchAsiaで働いていました。

資金：

Huluは、NBC Universal、News Corp、The Walt Disney Company、Providence EquityPartnersが所有しています。 2007年10月、Providence EquityPartnersはHuluに1億ドルを投資しました。



テクノロジー：

Huluはそのコンテンツにおいて大きな競争上の優位性を持っており、放送の翌日に多くのゴールデンタイムの番組がサイトにシンジケートされています。しかし、使いやすさを重視しているのは、顧客体験に重点を置いていることで広く知られているアマゾンでのKilarの在職期間の影響を受けている可能性があり、広く使用され、採用されています。サイトの消費者向けユーザーインターフェイスは社内で開発されましたが、Adobeは組み込みビデオプレーヤーのコアテクノロジーを提供し、Akamaiはコンテンツ配信ネットワークを管理しています。 Huluは、サイトのHulu Labsセクションを通じて新しいテクノロジーを公にテストしており、サイトでのビデオの視聴をテレビの視聴のしやすさに非常に似せるために、推奨アルゴリズムとパブリッシャーツールの改良、およびインターフェイスの改善に取り組んでいます。ブロガーなどのサードパーティは、Huluのビデオプレーヤーを使用して自分のサイトにコンテンツを埋め込むことができ、著作権侵害を阻止し、トラフィックを増やすことができます。

市場：



Huluは、消費者、コンテンツプロバイダー、広告主の3つの主要な構成グループにサービスを提供しています。消費者の観点から見ると、Huluはユーザーが作成したコンテンツを提供していませんが、表面上はYouTubeのような大規模なビデオWebサイトと競合しています。実際、Huluの最も顕著な競争相手は、Time Warnerなどのケーブル会社です（プレス時点では、Comcastケーブル会社によるHuluの一部所有者であるNBC Universalの購入が、特に規制レビューとしてHuluにどのように影響するかは不明です。購入は少なくとも2010年の第4四半期まで続くと予想されます）。ケーブルのサブスクリプションが減少するにつれて、そのような企業はWebオーディエンスへの対応をより積極的にし、コンテンツプロバイダーとの取引をより保護するようになります。広告主は、プレミアムコンテンツの提供と比較的低い広告負荷の両方のために、特に他のビデオサイトよりもHuluに惹かれます（Huluのほとんどのビデオには、それぞれ30秒のほんの一握りの広告休憩しかありません）。

ストラテジー：

Huluは、ウェブ上のプレミアムコンテンツの中心的なハブになることを望んでいます。 Huluプレーヤーのサイト外へのウイルス拡散を促進することで、ブランド認知度を高め、コンテンツの拡散を促進しています。アグリゲーターとして、彼らはコンテストクリエーターとの配信契約を結び続け、消費者に他のどの競合他社よりも強力なプレミアムコンテンツの選択肢を提供します。より長期的な戦略目標は、プレミアムコンテンツWeb市場の初期のマーケットリーダーになることであるように思われます。これにより、ケーブル事業者がインターネット戦略に積極的になる場合（TV Everywhereインターネットサービスなどの製品を通じて）、Huluはすでに明確な優位性と大勢の聴衆がいます。テレビの視聴習慣はゆっくりとテレビからウェブに向かって移動しており、Huluは潜在的な移行の中心に位置しています。

課題と次のステップ：

Huluには、短期的な主な課題がいくつかあります。サブスクリプション料金の導入の可能性がユーザーベースにどのように影響するか、プレミアムコンテンツの継続的な取得、ComcastやTimeWarnerなどのケーブル事業者からのTVEverywhereシステムの出現です。 TV Everywhereシステム（ケーブル加入者がWeb上のテレビコンテンツにアクセスできるようにする）は、プレミアムコンテンツスペースでのHuluの優位性に課題をもたらしますが、TVEverywhereの最初のバージョンのリリース日は提供されていません。製品にサブスクリプションコンポーネントを導入すると、少なくとも最初はHuluの視聴者が急激に減少する可能性があります。これは、現在CPM（1000あたりのコスト）ベースで請求されている広告収益に悪影響を及ぼします。 Huluは、視聴者を維持するためにプレミアムコンテンツを取得し続ける必要があります。

アマンダペイトンによって編集

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