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2017年の中国工場との競争
ドナルド・トランプは大統領選挙運動中、大統領執務室に移って以来、米国での製造業と中国との競争について多くのことを話してきました。中国は携帯電話からドローンやソーラーパネルに至るまで、非常に多くの技術のハブとなっていますが、米国の工場はどのように比較されますか？
ハーバードビジネススクールのウィリーシー教授は、ビジネスと教育の長いキャリアの中で何度も中国を訪れ、1月に学生のグループと一緒に中国の製造センターのツアーから戻ってきました。彼は話しました MITテクノロジーレビュー 彼が見たものについて。
そのインタビューの以下の抜粋は、わかりやすくするために編集および要約されています。 Insider Premiumのサブスクライバーは、ここで完全なインタビューを聞くことができます。
今日の中国の製造業であなたにとって際立っていることは何ですか？
複雑な相互依存関係。スマートフォンには通常2,000個のコンポーネントがあり、LCDタッチスクリーンのように大きいものもあります。小さな小ネジからコンデンサー、回路基板に搭載される可能性のあるあらゆる種類の個別のコンポーネントまで、それらの多くははるかに小さいものです。製品のプライマリアセンブラには、プライマリコンポーネントを提供する多数のサプライヤが存在する場合がありますが、それらのサプライヤのそれぞれに、次の層のサプライヤ、場合によっては3番目、場合によっては4番目のサプライヤがあり、これらのサプライヤはすべて、比較的短い通知。中国の製造業の強みは、サプライヤーの密度とそれを利用する能力だと思います。
多くの人はおそらく、衣類やおもちゃ、その他のあらゆる種類のものを見つけることができる伝統的な中国の市場に精通しているでしょう。さて、深センの電子機器市場は本当にかなりユニークです。そこに行くと、電子機器の表面実装部品を専門とする小さな店がたくさんあります。そして、それは本当に工業製品市場であるため、私が世界の他の場所で見た市場とは異なります。しかし、それが行うことは、迅速なターンアラウンドを行うことができる小さな店の数を強調することです。これらの製品に組み込まれるこれらのさまざまなコンポーネントをすべて提供するサプライヤインフラストラクチャの強さは、実際には非常に印象的です。
より多くの自動化が見られますか？中国企業は欧米のファクトリーモデルに移行していますか？
ウィリーシー
コンポーネントの配送に無人搬送車が広く採用されているのを見てきました。過去2年間で、ほぼ全員が、走り回っている工場労働者を、ライン上のコンポーネントを補充するためのコンポーネントを配送するカートに置き換えました。工場の管理者は、自動化を実際に高めて、ますます高価になり、維持するのが難しくなっている労働者を置き換えようとしています。
私たちは、仕事と仕事の将来、そしてそれに対するロボットと自動化の影響について、米国で議論の真っ只中にあります。彼らはいつそれについて心配し始めるのですか 中国？
自動化が最初に低スキルの仕事に取って代わっているので、人々はすでにそれについて心配し始めています。現在、中国ではサービス産業がかなりのペースで成長しているため、依然としてかなりの量の人々を吸収する能力があります。しかし、半熟練または比較的低熟練の仕事を置き換えるという点での人々への影響は、過去10年間に米国で起こったことを反映していると思います。それは今起こっています。
工場で働く人々のスキルレベルを上げる必要があり、それはより多くの訓練や教育などを意味します。それがどうなるかはわかりませんが、その変化は来ており、米国と同じように中国にも来ています。
今日、アメリカでスマートフォンを作ることさえ可能ですか？ （見る オールアメリカンiPhone 。 ）。
最大の問題は、コンポーネントの供給です。なぜなら、ディスプレイ画面やケース、回路基板など、中国からすべてのコンポーネントをインポートする必要がある場合は、キットを持ち込んでから米国で組み立てるからです。これらすべてのコンポーネントを持ち込むコストは、電話を組み立ててから完成した電話を輸入するコスト以上のものです。先ほどお話ししたサプライヤーのインフラストラクチャがない場合、米国に工場を設立することの経済性は、かなり難しいものになるでしょう。
あなたは強く主張します 製造業とイノベーションの関係。そのイノベーションは、エンジニアとデザイナーが製造業に近く、これらのグループがすべて協力することから生まれます。中国は、もともと他の場所で発明された製品を製造する素晴らしい仕事をしていることでよく知られています。この製造技術のおかげで、中国からさらに多くの新しいカテゴリーが出てくるのでしょうか。
おそらく最初に彼らがしたことは、彼らがコンポーネントを製造したことであるか、あるいは彼らは西洋のブランドのためにシステムを組み立てることでした。しかし、何が起こったのかというと、彼らは規模を構築し、経験を積み上げてきたので、スキルを磨きました。彼らはその革新的な能力の多くを獲得しました。欧米の企業は、品質システムの開発を支援し、材料工学と工業工学の能力に関する知識の開発を支援しました。そして今、私たちはかなり手ごわい競争相手を見ています。中国はその模倣段階を過ぎており、現在、これらの企業から多くのイノベーションが生まれ始めています。そしてそれの多くは彼らの生産への近さから来ています。
例を挙げていただけますか？
深圳は、DJIやその競合他社のような企業とともに、ドローンの革新の温床のようなものです。現在、そこには非常に多くのドローン会社があります。そして、それは地元のエンジニアリングの才能と、回路基板やマイクロコントローラー、小型モーターなどのサプライヤーネットワーク（すでに存在していた）を利用できることの組み合わせです。